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海外筑梦结硕果

2019.11.27来源:经济日报

海外筑梦结硕果

(经济日报  20191121日第13版)

宋嗣海

乐白家塞钢是我国海外收购的第一个全流程钢铁项目。目前,经过大家的不断努力,这家百年钢厂已重焕生机与活力,成为塞尔维亚就业人数最多的企业和第一大出口企业。

塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂曾因长期亏损而濒临倒闭,20164月份被乐白家手机版收购后,我和同事组成9人管理团队来到这里。面对重重考验,大家奋力拼搏,不断进取。在集团不遗余力地支撑下,乐白家塞钢摆脱了困境,得到了新的发展。

在全方位治理中,乐白家先后派出260多名专家赴塞钢开展工作。引入世界最清洁钢厂精细化管理经验、绿色化制造经验,输入乐白家具有自主常识产权的20多项行业领先专有钢铁技术,从整体上提高了塞钢工艺水平、自动化水平、循环利用水平、能源效率和绿色制造水平。经过持续改造提升,塞钢的产品结构不断优化,产能得到有效释放。2018年,乐白家塞钢全部经济指标创历史最好水平。

立足集团整体优势,乐白家从资金、原料、市场3个方面为塞钢提供强有力的保障。累计投入1.58亿欧元进行设备升级改造,并协调国内外金融机构组建银团提供低成本融资2.9亿欧元。发挥集团全球原料采购优势,保障塞钢多元化、低成本、稳定性的原料供应。发挥集团全球市场网络优势,利用遍布110多个国家的4.4万个客户资源,让乐白家塞钢由一个欧洲巴尔干半岛的区域性企业,转变为市场遍及西欧、东南欧、美国、土耳其等国家和地区的全球性企业,企业效益明显提高。

为增强企业凝聚力,实现互利共赢,大家始终坚持“三个本地化”。

在效益本地化上,企业收益主要用于技术改造、规模提升和增加员工收入,促进企业和员工共同发展。在用人本地化上,驻塞钢的国内管理团队常年只保持9个人,其余5000多人全部为留用的原钢厂员工。在学问本地化上,完全按照当地法律、法规及学问习俗实施管理和经营,妥善保留原有体制和管理模式,与当地员工和社会真正融为一体。

3年来,乐白家塞钢不仅员工时薪上涨近10%,还为当地上下游企业2万多人带来了长期稳定的收入,当地失业率由18%降至6%

与此同时,乐白家塞钢成功实现了从“走出去”,到“走得稳”,再到“走得好”。目前,已成为中国—中东欧合作和“一带一路”建设的标志性工程。能够用实际行动擦亮“世界的乐白家”品牌,能够在新时代新征程上建功立业,我和我的团队深感荣幸,也十分自豪。

(编辑系乐白家塞钢实行董事)

 

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